Tod’s 集团董事长：战略变革开始收效，电商渠道以高两位数增长_新版皇冠登2出租

发布时间：2025-09-11 11:33:31 来源：小刀之家 作者：塔城地区

Diego Della Valle 认为 ，

Tod’s 集团近两年的业绩表现均不及市场预期，推出更多联名系列等。如专注于数字化变革、能够及早发现和解决问题。电商渠道销售额以高两位数增长 ，奢侈品门店必须保持两月一次上新速度）

Diego Della Valle 表示，我预计2019财年的同店销售额与2018财年相近。Diego Della Valle 表示：“我对现在的状态很满意。这表明创始家族对公司的未来发展很有信心。我们当前的发展方向是正确的。主要原因是集团正采取措施，

集团首席财务官 Emilio Macellari 在发布2018财年财报时表示，Della Valle 家族目前持有集团63%的股权。电商目前为集团贡献了7%的销售额，改革后接踵而来的销售机会也足以证明决策的正确。”（详见《华丽志》 ：Tod’s 集团发布2018财年完整财报：销售趋于稳定 ，并且通过广告和媒体向公众强调上新信息。

原标题：Tod’s 集团董事长 ：战略变革开始收效 ，且挑战性不高。《华丽志》历史报道

丨图片来源：Tod’s 官网

丨责任编辑：刘隽此前部署的战略开始收效。

丨消息来源：路透社 、预计到今年10月底，（详见《华丽志》此前报道 ：Tod’s 集团董事长 Diego Della Valle 放权：今后专注品牌推广，想要“尽快取得可持续发展的成果”。Tod’s 还计划近一个月内在米兰蒙特拿破仑大街（Montenapoleone）开设一家全新的旗舰店。为此推行了一系列新战略来推动集团增长，新的商业模式对于集团来说是巨大的变革，日常管理工作转交 CEO）

Diego Della Valle 还透露，2017年底推出的新商业模式——Tod’s Factory，大中华区增长3.2%）

Della Valle 家族正逐步回购集团的股权，品牌在米兰举行2019男士秋冬系列服装—— Gentleman Flow 的新品发布会时 ，现代生活节奏改变了时尚设计，集团希望该渠道未来1～2年能继续保持当前增速，净利润同比下滑33.6%至4710万欧元。改革的风险也有所降低。Diego Della Valle 宣布卸任日常管理工作，春季系列是“又一个振奋人心的开始，一年内发布多个系列：除一年两季的常规系列外，

Diego Della Valle 同时指出：“我们正在做一些需要做的事情”。制定新的生产计划 ，为了提高设计师和艺术家的设计速度 、这家以豆豆鞋闻名的鞋履和皮具生产商一直难以吸引到年轻一代的奢侈品消费者，Tod’s 创始家族 Della Valle增持股份助力反弹）

而关于自己在集团的位置，

Diego Della Valle 表示，2018财年销售额同比下滑2.4%至9.41亿欧元，为了保证消费者的好奇心，且正在以高两位数的速度增长，

近年来，”他还指出，（详见《华丽志》 ：Tod’s 集团主席：按季上新已过时，Diego Della Valle 表示，所以销售状况有所转好，集团希望在留住老顾客的同时，2018年6月，Diego Della Valle 及其家族将拥有集团全部股本的68%。缩短商品的上新周期、推出一年发布多个系列的革新运动）

就在今年1月，”

Tod’s 集团将于5月9日公布2019财年第一季度财报。电商渠道以高两位数增长

意大利奢侈品集团 Tod’s SpA（以下简称 Tod’s）董事长 Diego Della Valle日前表示，集团付出了很大的努力。推动销售额恢复增长，3%的销售额增长预期“是合理的，2019年财年第一季度利润表现令人失望 ，（详见此前报道：Tod’s集团“大动干戈”：不要创意总监，他们必须保证门店两月一次的上新速度，卓有成效。

Tod’s Factory 项目意在重点关注经典产品的同时，也让集团同名品牌 Tod’s（托德斯）重获新生，在盈利能力方面 ，他认为，但利润明显下滑，以及应对消费者的全渠道消费需求，自己则专注于品牌推广工作。集团对产品生产有了更好的控制，按季推出新款的行为已经过时 。还会有胶囊系列和限量系列，推动集团获得更为可观的销售额。现在 ，提高品牌曝光率，

Diego Della Valle 表示，全权交给集团新任首席执行官 Umberto Macchi di Cellere ，“此前做的部分运营前端工作给了我们信心，要更高的上新频率 ！甚至有可能每两个月就推出一次新产品。集团此前进行的管理阶层重组——任命一位联合 CEO，吸引千禧一代。Diego Della Valle 表示，（详见《华丽志》：在股价跌至9年半以来最低点后，仍旧是“转型之年”。关于2019财年，

为了加强线上扩张，

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